Logo
Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
Deposit Insurance of Vietnam
  • Giới thiệu
    • Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
    • Tổng quan về BHTGVN
    • Chức năng nhiệm vụ của BHTGVN
    • Cơ cấu tổ chức
      • Ban lãnh đạo qua các thời kỳ
      • Ban lãnh đạo hiện nay
      • Sơ đồ tổ chức
      • Mạng lưới BHTGVN
  • Dành cho người gửi tiền
    • Quyền lợi của người được BHTG
    • Mẫu chứng nhận tham gia BHTG
    • Danh sách tổ chức tham gia BHTG
    • Thủ tục nhận tiền bảo hiểm
  • Dành cho tổ chức tham gia BHTG
    • Thủ tục tham gia BHTG
    • Quyền lợi, nghĩa vụ của tổ chức tham gia BHTG
    • Hệ thống quản lý thu thập thông tin (ICM)
  • Thư viện
    • Video
    • Văn bản
      • Văn bản pháp luật về BHTG
      • Văn bản liên quan
      • Văn bản do BHTGVN ban hành
  • Thông tin báo chí
  • Ấn phẩm
    • Bản tin BHTG
    • Báo cáo thường niên
    • Ấn phẩm khác
  • Liên hệ
icon home Trang Chủ icon arrow Knowledge & Expertise

Training and professional development to meet new tasks requirements of the Deposit Insurance of Vietnam

Thứ 2 , 30/10/2023
To fulfill regular and new tasks during the restructuring of credit organizations, the Deposit Insurance of Vietnam (DIV) places considerable emphasis on maintaining a well-qualified workforce in terms of quantity, quality, and structure. Therefore, alongside recruitment and human resource development efforts, training and professional development for personnel have become a crucial activity, requiring DIV to carry it out regularly and continuously.

Notably, the State Bank of Vietnam (SBV) and the Banking Training School (BTS) have actively engaged with DIV in workforce development since 2020, so that DIV has been able to send staff to attend training courses held by the SBV. Each year, the SBV and BTS formally collect DIV’s training needs, and the Training Department, adhering to predefined standards, allocated quotas, training content, and estimated training durations, will select the training programs that directly aligns with DIV's mission, ensuring that the training correlate with core priorities and objectives to achieve desired outcomes.

Recognizing the importance of training and skill development, an increasing number of personnel have registered for training courses. Consequently, DIV's workforce has witnessed substantial improvements in expertise; Training and skill development have evolved in terms of content and methodology, with enhanced quality in training management, facilitating the update of knowledge and the application of new technologies to their work. DIV’s personnel have benefited from shared experiences from lecturers and fellow trainees in SBV units, enabling them to address various situations encountered during task execution. Consequently, the workforce has gained a more thorough understanding of professional ethics and significantly improved the quality of their work.
Specifically, from June 2020 to June 30, 2023, the DIV dispatched 1,172 personnel to participate in 90 training and professional  development courses. Among these, 58 courses focused on core operations training, achieving 64% of the total dispatched courses, while 33 courses were dedicated to training, logistics and supporting tasks, account for 36% of the total dispatched courses.
 
 
In order to continually improve the effectiveness of training and staff development both in terms of quantity and quality, and in alignment with DIV's mission, DIV has undertaken research and proposed solutions to enhance the overall training and competence development of its staff in general and participation in training programs organized by the SBV in particular, specifically:
In addition to registering for existing training programs in accordance with the training plan of the BTS, the DIV also requires its units to research and propose training content that aligns with their respective mission. Subsequently, the DIV collaborates with the BTS to develop training plans or invite suitable lecturers to conduct these training sessions.
The organizing committee responsible for training actively collects information about courses from the BTS and monitors the progress of learners. This allows for timely support in addressing any difficulties or challenges faced by learners. The results of learners' progress are utilized to derive insights for improving the organization of future training programs.
Promoting a culture of continuous learning within DIV is facilitated through knowledge sharing, mentoring, and retraining. This approach aims to enhance understanding, improve skills, and enhance work effectiveness. It also encourages staff readiness to undertake expanded or modified job roles, emphasizing the importance of self-directed learning and the selection of training program content tailored to job positions, along with appropriate time management.
A change in the mindset towards training is vital to embrace challenges and encourage the utilization of scientific and technological advancements in training and training management.
It is necessary to studying the feasibility regarding the development of an E-learning system, virtual classrooms, and scenario simulations v.v. at the DIV. This includes utilizing existing platforms provided by service providers and progressing towards the establishment of an independent E-learning system.
Making use of the existing technology infrastructure at the DIV, particularly the management software of the FSMIMS project, is essential for modernizing and digitizing training management processes. This ensures accurate data storage and efficient data utilization.
Innovation in training content and methods is essential to stimulate learners' information absorbing capabilities. Simultaneously, this approach encourages a sense of responsibility among internal lecturers. Moreover, it enhances professionalism, improves the competence and skills of the training team, enabling them to provide professional and effective advice to the leadership in the development of training programs and their organized execution.
Continuous learning and sharing of experiences of organizing and training management with other training organizations within and outside the industry are vital for the improvement of training quality.

Department of Research and International Cooperation (translation)

 
 

Ý kiến bạn đọc (0)

Các tin khác

Strengthening the role of deposit insurers in protecting financial consumers
Strengthening the role of deposit insurers in protecting financial consumers

Financial consumer protection is one of the important tools to increase people's access...

Changes in the role of deposit insurers in resolution of failed credit institutions and resolution tools after 2008 financial crisis
Changes in the role of deposit insurers in resolution of failed credit institutions and resolution tools after 2008 financial crisis

Deposit insurers (DIs) have often been established following financial and banking crises...

TIN ĐỌC NHIỀU
  • Tiền gửi dân cư tăng mức kỷ lục
  • Nhận biết tổ chức tín dụng đã tham gia bảo hiểm tiền gửi để an tâm gửi tiền
  • Quan điểm, định hướng sửa đổi Luật Bảo hiểm tiền gửi
  • Đảng bộ Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam tham dự Hội nghị toàn quốc quán triệt, triển khai thực hiện Nghị quyết số 66-NQ/TW và Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị
  • Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam và Học viện Ngân hàng tăng cường hợp tác toàn diện
  • Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam bảo vệ người gửi tiền như thế nào?
  • Tập trung nguồn lực triển khai sửa đổi Luật Bảo hiểm tiền gửi trong giai đoạn mới
  • Đảng bộ Chi nhánh BHTGVN khu vực Đông Bắc Bộ sinh hoạt chuyên đề kỷ niệm 50 năm Ngày Giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước
  • Tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách pháp luật về BHTG - tín hiệu tích cực cho thị trường tài chính tín dụng
  • Đẩy mạnh phòng, chống tội phạm trên không gian mạng trong lĩnh vực tài chính
Quản lý ấn phẩm
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 67 Quý I năm 2025
	Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 66 Quý IV năm 2024
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 65 Quý III năm 2024
Annual Report 2023
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 64 Quý II năm 2024
	Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 63 Quý I năm 2024
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 62 Quý IV năm 2023
Annual Report 2022
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi  số 61 Quý III năm 2023
 Bản tin Bảo hiểm tiền gửi  số 60 Quý II năm 2023
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi  số 59 Quý I năm 2023
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 58 - Quý IV năm 2022
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 57 - Quý III năm 2022
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 56 - Quý II năm 2022
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 55 - Quý I năm 2022
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 55 Quý I năm 2022
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 54 - Quý IV năm 2021
Annual Report 2021
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 53 - Quý III năm 2021
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 52 - Quý II năm 2021

Chịu trách nhiệm nội dung website: ThS. Đặng Duy Cường

©Bản quyền 2022 được bảo lưu bởi Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam

Lô D20 Đường Tôn Thất Thuyết, P. Dịch Vọng Hậu, Q. Cầu Giấy, TP. Hà Nội.
(84-24)3974 2886
banbientap@div.gov.vn
  • Giới thiệu
    • Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
    • Tổng quan về BHTGVN
    • Chức năng nhiệm vụ của BHTGVN
    • Cơ cấu tổ chức
      • Ban lãnh đạo qua các thời kỳ
      • Ban lãnh đạo hiện nay
      • Sơ đồ tổ chức
      • Mạng lưới BHTGVN
  • Dành cho người gửi tiền
    • Quyền lợi của người được BHTG
    • Mẫu chứng nhận tham gia BHTG
    • Danh sách tổ chức tham gia BHTG
    • Thủ tục nhận tiền bảo hiểm
  • Dành cho tổ chức tham gia BHTG
    • Thủ tục tham gia BHTG
    • Quyền lợi, nghĩa vụ của tổ chức tham gia BHTG
    • Hệ thống quản lý thu thập thông tin (ICM)
  • Thư viện
    • Video
    • Văn bản
      • Văn bản pháp luật về BHTG
      • Văn bản liên quan
      • Văn bản do BHTGVN ban hành
  • Thông tin báo chí
  • Ấn phẩm
    • Bản tin BHTG
    • Báo cáo thường niên
    • Ấn phẩm khác
  • Liên hệ