Logo
Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
Deposit Insurance of Vietnam
  • Giới thiệu
    • Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
    • Tổng quan về BHTGVN
    • Chức năng nhiệm vụ của BHTGVN
    • Cơ cấu tổ chức
      • Ban lãnh đạo qua các thời kỳ
      • Ban lãnh đạo hiện nay
      • Sơ đồ tổ chức
      • Mạng lưới BHTGVN
  • Dành cho người gửi tiền
    • Quyền và nghĩa vụ của người được bảo hiểm tiền gửi
    • Mẫu chứng nhận tham gia bảo hiểm tiền gửi
    • Danh sách tổ chức tham gia BHTG
    • Thủ tục trả tiền bảo hiểm
  • Dành cho tổ chức tham gia BHTG
    • Biểu tượng tham gia bảo hiểm tiền gửi (Bản điện tử)
    • Thủ tục tham gia bảo hiểm tiền gửi
    • Quyền và nghĩa vụ của tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi
    • Hệ thống quản lý thu thập thông tin (ICM)
  • Thư viện
    • Video
    • Văn bản
      • Văn bản pháp luật về BHTG
      • Văn bản liên quan
      • Văn bản do BHTGVN ban hành
  • Thông tin báo chí
  • Ấn phẩm
    • Bản tin bảo hiểm tiền gửi
    • Báo cáo thường niên
    • Ấn phẩm khác
  • Liên hệ
icon home Trang Chủ icon arrow Knowledge & Expertise

Training and professional development to meet new tasks requirements of the Deposit Insurance of Vietnam

Thứ 2 , 30/10/2023
To fulfill regular and new tasks during the restructuring of credit organizations, the Deposit Insurance of Vietnam (DIV) places considerable emphasis on maintaining a well-qualified workforce in terms of quantity, quality, and structure. Therefore, alongside recruitment and human resource development efforts, training and professional development for personnel have become a crucial activity, requiring DIV to carry it out regularly and continuously.

Notably, the State Bank of Vietnam (SBV) and the Banking Training School (BTS) have actively engaged with DIV in workforce development since 2020, so that DIV has been able to send staff to attend training courses held by the SBV. Each year, the SBV and BTS formally collect DIV’s training needs, and the Training Department, adhering to predefined standards, allocated quotas, training content, and estimated training durations, will select the training programs that directly aligns with DIV's mission, ensuring that the training correlate with core priorities and objectives to achieve desired outcomes.

Recognizing the importance of training and skill development, an increasing number of personnel have registered for training courses. Consequently, DIV's workforce has witnessed substantial improvements in expertise; Training and skill development have evolved in terms of content and methodology, with enhanced quality in training management, facilitating the update of knowledge and the application of new technologies to their work. DIV’s personnel have benefited from shared experiences from lecturers and fellow trainees in SBV units, enabling them to address various situations encountered during task execution. Consequently, the workforce has gained a more thorough understanding of professional ethics and significantly improved the quality of their work.
Specifically, from June 2020 to June 30, 2023, the DIV dispatched 1,172 personnel to participate in 90 training and professional  development courses. Among these, 58 courses focused on core operations training, achieving 64% of the total dispatched courses, while 33 courses were dedicated to training, logistics and supporting tasks, account for 36% of the total dispatched courses.
 
 
In order to continually improve the effectiveness of training and staff development both in terms of quantity and quality, and in alignment with DIV's mission, DIV has undertaken research and proposed solutions to enhance the overall training and competence development of its staff in general and participation in training programs organized by the SBV in particular, specifically:
In addition to registering for existing training programs in accordance with the training plan of the BTS, the DIV also requires its units to research and propose training content that aligns with their respective mission. Subsequently, the DIV collaborates with the BTS to develop training plans or invite suitable lecturers to conduct these training sessions.
The organizing committee responsible for training actively collects information about courses from the BTS and monitors the progress of learners. This allows for timely support in addressing any difficulties or challenges faced by learners. The results of learners' progress are utilized to derive insights for improving the organization of future training programs.
Promoting a culture of continuous learning within DIV is facilitated through knowledge sharing, mentoring, and retraining. This approach aims to enhance understanding, improve skills, and enhance work effectiveness. It also encourages staff readiness to undertake expanded or modified job roles, emphasizing the importance of self-directed learning and the selection of training program content tailored to job positions, along with appropriate time management.
A change in the mindset towards training is vital to embrace challenges and encourage the utilization of scientific and technological advancements in training and training management.
It is necessary to studying the feasibility regarding the development of an E-learning system, virtual classrooms, and scenario simulations v.v. at the DIV. This includes utilizing existing platforms provided by service providers and progressing towards the establishment of an independent E-learning system.
Making use of the existing technology infrastructure at the DIV, particularly the management software of the FSMIMS project, is essential for modernizing and digitizing training management processes. This ensures accurate data storage and efficient data utilization.
Innovation in training content and methods is essential to stimulate learners' information absorbing capabilities. Simultaneously, this approach encourages a sense of responsibility among internal lecturers. Moreover, it enhances professionalism, improves the competence and skills of the training team, enabling them to provide professional and effective advice to the leadership in the development of training programs and their organized execution.
Continuous learning and sharing of experiences of organizing and training management with other training organizations within and outside the industry are vital for the improvement of training quality.

Department of Research and International Cooperation (translation)

 
 

Ý kiến bạn đọc (0)

Các tin khác

Strengthening the role of deposit insurers in protecting financial consumers
Strengthening the role of deposit insurers in protecting financial consumers

Financial consumer protection is one of the important tools to increase people's access...

Changes in the role of deposit insurers in resolution of failed credit institutions and resolution tools after 2008 financial crisis
Changes in the role of deposit insurers in resolution of failed credit institutions and resolution tools after 2008 financial crisis

Deposit insurers (DIs) have often been established following financial and banking crises...

TIN ĐỌC NHIỀU
  • Người dân vẫn ưu tiên gửi tiền tiết kiệm
  • Chi nhánh BHTGVN tại thành phố Hồ Chí Minh: Trao Huy hiệu 30 năm tuổi Đảng và công bố Quyết định chuẩn y chức danh Bí thư Đảng ủy Chi nhánh
  • Chi nhánh BHTGVN tại thành phố Hồ Chí Minh phổ biến Luật Bảo hiểm tiền gửi năm 2025 và các chính sách mới
  • Nâng cao kiến thức an ninh mạng cho cán bộ Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
  • Chi bộ Chi nhánh Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam khu vực Tây Bắc Bộ sinh hoạt chuyên đề Quý II năm 2026
  • Ngân hàng Nhà nước tiếp tục các giải pháp ổn định mặt bằng lãi suất
  • Chi nhánh Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh làm việc với Cục Quản lý, giám sát tổ chức tín dụng về hoạt động của QTDND
  • Hội thi Chuyển đổi số ngành Ngân hàng 2026: Khẳng định trí tuệ, bản lĩnh, sáng tạo, phát triển bền vững trong kỷ nguyên số
  • Hiểu đúng Luật Bảo hiểm tiền gửi để an tâm gửi tiền
  • An toàn tiền gửi trực tuyến với phương thức tất toán và bảo mật mới
Quản lý ấn phẩm
	Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 70 Quý IV năm 2025
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 69 Quý III năm 2025
Annual Report 2024
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 68 Quý II năm 2025
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 67 Quý I năm 2025
	Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 66 Quý IV năm 2024
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 65 Quý III năm 2024
Annual Report 2023
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 64 Quý II năm 2024
	Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 63 Quý I năm 2024
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 62 Quý IV năm 2023
Annual Report 2022
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi  số 61 Quý III năm 2023
 Bản tin Bảo hiểm tiền gửi  số 60 Quý II năm 2023
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi  số 59 Quý I năm 2023
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 58 - Quý IV năm 2022
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 57 - Quý III năm 2022
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 56 - Quý II năm 2022
Bản tin bảo hiểm tiền gửi số 55 - Quý I năm 2022
Bản tin Bảo hiểm tiền gửi số 55 Quý I năm 2022

Chịu trách nhiệm nội dung website: ThS. Đặng Duy Cường

©Bản quyền 2022 được bảo lưu bởi Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam

Lô D20, đường Tôn Thất Thuyết, phường Cầu Giấy, TP. Hà Nội.
(84-24)3974 2886
banbientap@div.gov.vn
  • Giới thiệu
    • Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam
    • Tổng quan về BHTGVN
    • Chức năng nhiệm vụ của BHTGVN
    • Cơ cấu tổ chức
      • Ban lãnh đạo qua các thời kỳ
      • Ban lãnh đạo hiện nay
      • Sơ đồ tổ chức
      • Mạng lưới BHTGVN
  • Dành cho người gửi tiền
    • Quyền và nghĩa vụ của người được bảo hiểm tiền gửi
    • Mẫu chứng nhận tham gia bảo hiểm tiền gửi
    • Danh sách tổ chức tham gia BHTG
    • Thủ tục trả tiền bảo hiểm
  • Dành cho tổ chức tham gia BHTG
    • Biểu tượng tham gia bảo hiểm tiền gửi (Bản điện tử)
    • Thủ tục tham gia bảo hiểm tiền gửi
    • Quyền và nghĩa vụ của tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi
    • Hệ thống quản lý thu thập thông tin (ICM)
  • Thư viện
    • Video
    • Văn bản
      • Văn bản pháp luật về BHTG
      • Văn bản liên quan
      • Văn bản do BHTGVN ban hành
  • Thông tin báo chí
  • Ấn phẩm
    • Bản tin bảo hiểm tiền gửi
    • Báo cáo thường niên
    • Ấn phẩm khác
  • Liên hệ